兩化融合管理體系的建立和實施，使企業(yè)對兩化融合有了全新的認(rèn)識，兩化融合的意識得到了進一步的強化提升。御馬通過兩化融合方案策劃和實施，學(xué)會從數(shù)據(jù)出發(fā)，以數(shù)據(jù)思維來驅(qū)動公司技術(shù)、流程、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。兩化融合管理體系為企業(yè)提供了兩化融合工作的有效方法，強調(diào)了深度融合發(fā)展，從而推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

通過在兩化融合水平自評估，在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)對標(biāo)，公司對自身的兩化融合水平有了更清晰的認(rèn)識，正視存在的差距，從而有針對性地開展兩化融合工作。兩化融合管理體系的建立實施，幫助御馬系統(tǒng)梳理了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和信息化之間的邏輯關(guān)系，使企業(yè)在進行兩化融合項目規(guī)劃時，能夠更加清晰的分解和承接企業(yè)戰(zhàn)略，項目建設(shè)更加清晰明確，企業(yè)進一步明確了自身的發(fā)展方向，爭取在信息化環(huán)境下突破創(chuàng)新。

通過兩化融合管理體系的建立，幫助企業(yè)完善以信息化部門為核心的組織領(lǐng)導(dǎo)機制，成立了兩化融合常態(tài)化組織機構(gòu)，統(tǒng)籌管理企業(yè)戰(zhàn)略和信息化建設(shè)工作。從而幫助企業(yè)不斷獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，進一步提升核心競爭力。